中期経営計画
当行は、2022年4月から中期経営計画「TRANS³ 2025」を実施しています。
本計画は、当行自身の持続可能な経営と、持続可能な地域社会の実現に向けて、当行の進むべき方向やその戦略を示すものです。
詳細は、「中期経営計画『TRANS³2025』」、「別冊用語解説集」をご参照ください。
| 名称 |
中期経営計画「 |
|---|---|
| 計画期間 |
2022年4月1日～2025年3月31日 |
長期ビジョン
Value Creation Bank
創業150周年に向けて、「地域社会に豊かさを」「お客さまに笑顔を」「職員に働きがいを」そして「株主の皆さまに満足を」実現し、あらゆるステークホルダーの期待に応える金融グループを目指してまいります。
戦略
| 基本戦略 | 個別戦略 |
|---|---|
| "事業体積"増加戦略 ～本業のさらなる磨きあげと新たなビジネスへの挑戦～ |
コア事業の深化・拡大 |
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新事業の探索 |
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| "生産性" 倍増戦略 ～事務ゼロとチャネル改革による飛躍的な生産性向上～ |
事務ゼロへの挑戦 |
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次世代チャネル改革 |
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| "サステナ"追求戦略 ～サステナブル経営と地域社会との共生の実現～ |
人的資本経営の実現 |
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ガバナンスの高度化 |
３つの変革ドライバー
（１）AX（アライアンス・トランスフォーメーション）
「静岡・山梨アライアンス」を通じた持続可能なビジネスモデルの構築
（２）DX（デジタル・トランスフォーメーション）
地域社会・お客さま・当行自身のDXの実現
（３）SX（サステナビリティ・トランスフォーメーション）
サステナビリティ経営の高度化に向けた6つの重要課題（マテリアリティ）の解決を通じたステークホルダーへの価値提供
計画体系
定量目標（2024年度）
KPI
| 2023年度 （実績） | 2024年度 （中計最終年度） | ありたい姿 | 到達時期 | |
|---|---|---|---|---|
| OHR（コア業務粗利益経費率） |
66.61% |
73.5%以下 |
60％台 |
2028/3期 |
| ROE（当期純利益ベース） |
2.89% |
3%以上 |
5％以上 |
2028/3期 |
| 管理・監督職に占める女性の比率 |
17.2% |
20%以上※2 |
40％以上 |
2031/3期 |
| リスキングによる事務人員の再配置割合 |
16.7% |
30%以上 |
70％以上 |
2031/3期 |
| サステナブルファイナンス※1投融資額 |
2,473億円 |
3,500億円以上※3 |
8,000億円以上 |
2030年度（2031/3期） |
| 温室効果ガス（CO2）排出量削減率 |
60.47%※4 |
70%以上※5 |
カーボンニュートラル※5 |
2030年度（2031/3期） |
- ※1持続可能な地域社会の実現に資する投融資（環境・教育・創業・事業承継など）。
- ※22023年度で当初目標を達成したため、当行における管理・監督職に占める女性の比率目標を「15％以上」から「20％以上」に引き上げました。。
- ※32023年度の実績により、当初目標達成が見込まれるため、当行におけるサスティナブル投融資累計額目標を「2,500億円以上」から「3,500億円以上」に引き上げました。
- ※4省エネ法の定期報告書における当行の温室効果ガス（CO₂）排出量（Scope1、2）に、2022年度からガソリン使用による排出量を加算しています。なお、2021年度以前についても同様に修正しています。
- ※5脱炭素社会の実現に向けた取組強化の一環として、当行における温室効果ガス（CO₂）排出量の削減目標を「中期目標（2024年度）：2013年度比46％削減、長期目標（2030年度）：2013年度比60％削減」から「中期目標：2024年度までに2013年度比70％以上削減、長期目標：2030年度までにカーボンニュートラル」に引き上げました。
KGI
| 2023年度 （実績） | 2024年度 （中計最終年度） | ありたい姿 | 到達時期 | |
|---|---|---|---|---|
| 親会社株主に帰属する当期純利益 |
56億円 |
60億円以上 |
100億円以上 |
2028/3期 |
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